Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge & Start-Ups

Der Kauf ei­nes Be­triebs so­wie die Pla­nung der Un­ter­neh­mens­nach­fol­ge stel­len alle Be­tei­lig­ten vor gro­ße Her­aus­for­de­run­gen. Wir be­glei­ten Un­ter­neh­mens­nach­fol­gen und Be­triebs­über­nah­men als be­triebs­wirt­schaft­li­cher Be­ra­ter mit fol­gen­dem Leis­tungs­an­ge­bot:

• Er­stel­lung/ Fest­le­gung ei­nes ad­äquat ter­mi­nier­ten Über­nah­me­fahr­plans
• Wert­fin­dung durch pra­xis­ori­en­tier­te Un­ter­neh­mens­be­wer­tung
• Pro­jekt­steue­rung des Über­nah­me­pro­zes­ses inkl. Ko­or­di­na­ti­on der steu­er­li­chen bzw. recht­li­chen Schrit­te
• Un­ter­stüt­zung des Be­triebs­über­neh­mers bei sei­ner Exis­tenz­grün­dung (z.B. Busi­ness­plan, Über­nah­me­fi­nan­zie­rung etc.)

Die­se Leis­tun­gen kön­nen wir so­wohl als neu­tra­ler Mo­de­ra­tor oder für eine der be­tei­lig­ten Par­tei­en er­brin­gen. Ziel ist da­bei im­mer,

• das Un­ter­neh­men er­folg­reich in die nächs­te Ge­nera­ti­on zu füh­ren,
• die Al­ters­ab­si­che­rung für den Be­triebs­über­ge­ber zu ge­währ­leis­ten und
• eine so­li­de Exis­tenz­grund­la­ge für den Be­triebs­über­neh­mer/ Exis­tenz­grün­der zu schaf­fen.

Wir be­ra­ten da­bei so­wohl eta­blier­te Un­ter­neh­men als auch Start-ups – im­mer mit dem Ziel, das Grün­dungs­vor­ha­ben auf si­che­re Bei­ne zu stel­len. Da­für bie­ten wir um­fas­sen­de Leis­tun­gen:

• Ana­ly­se und Be­stands­auf­nah­me
• Er­stel­lung bzw. Op­ti­mie­rung des Busi­ness­plans
• Ent­wick­lung von Fi­nan­zie­rungs­kon­zep­ten (auch mit öf­fent­li­chen För­der­mit­teln)
• Er­stel­lung ei­nes Grün­dungs­fahr­plans
• Be­glei­tung bei der Um­set­zung Ih­rer Exis­tenz­grün­dung