Un­ter­neh­mens­pla­nung & -steue­rung

Nur wer sein Ziel kennt, kann sein Ziel auch er­rei­chen. Da­her un­ter­stüt­zen wir un­se­re Man­dan­ten dar­in, die Un­ter­neh­mens­zie­le mit Zah­len und Kenn­zah­len zu un­ter­mau­ern, um die Un­ter­neh­mens­stra­te­gie der nächs­ten 12 bis 24 Mo­na­te nach­voll­zieh­bar ab­zu­bil­den und die Mei­len­stei­ne zur Ziel­er­rei­chung zu do­ku­men­tie­ren.

In die­sem Kon­text er­stel­len wir:

• in­te­grier­te Pla­nun­gen (Er­trags-, Fi­nanz- und Ver­mö­gens­pla­nun­gen),
• Teil­plä­ne, wie z.B. Spar­ten-, Men­gen-, Preis-, In­ves­ti­ti­ons- und Per­so­nal­plä­ne,
• Li­qui­di­täts­pla­nun­gen (auf Wo­chen- und/oder Mo­nats­ebe­ne) so­wie
• (mehr­jäh­ri­ge) Busi­ness­plä­ne.

Zur Er­folgs­steue­rung und Op­ti­mie­rung künf­ti­ger Pla­nun­gen rich­ten wir ei­nen Re­por­ting­be­richt ein, der Ih­nen re­gel­mä­ßig lau­fen­de In­for­ma­tio­nen zur Er­trags-, Li­qui­di­täts- und Ei­gen­ka­pi­tal­ent­wick­lung Ih­res Un­ter­neh­mens gibt.

Un­se­re Leis­tun­gen um­fas­sen:

• Plan-/ Ist-Ver­glei­che
• Auf­bau von Kenn­zah­len-Sys­te­men
• Auf­bau ei­ner Ba­lan­ced Score­card

Die Re­por­ting­be­rich­te wer­den do­ku­men­tiert und kön­nen im Sin­ne ei­nes ex­ter­nen Con­trol­lings auf uns aus­ge­la­gert wer­den.